IT Business Management Professional – Unternehmensführung mit Weitblick
Die Zukunft der IT erfolgreich gestalten
Der IT-Markt verändert sich rasant: Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Fachkräftemangel und steigende Kundenerwartungen stellen Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen. Wer sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen will, braucht mehr als technisches Know-how – gefragt sind wirtschaftliches Verständnis, strategische Klarheit und die Fähigkeit, Teams sicher durch Veränderung zu steuern.
Ihr Weg zur modernen Unternehmensführung
Der Lehrgang IT Business Management Professional vermittelt Ihnen genau diese Kompetenzen – kompakt, praxisnah und direkt anwendbar. Sie lernen, wie Sie
– eine nachhaltige IT-Business-Strategie entwickeln,
– Finanzen und Kennzahlen sicher steuern,
– Organisation und Prozesse effizient ausrichten,
– Vertrieb und Mitarbeiterführung stärken und
– Zukunftsthemen wie Unternehmensbewertung, Nachfolge und Risikomanagement souverän angehen.
Kompakt und flexibel – ideal für IT-Führungskräfte
Wir wissen: Zeit ist Ihre knappste Ressource. Deshalb ist der Lehrgang bewusst als Online-Serie konzipiert: ein Modul pro Monat, jeweils 2 Stunden. So investieren Sie mit minimalem Aufwand in maximale Wirkung – ohne lange Auszeiten vom Tagesgeschäft.
Praxisorientierte Module mit direktem Mehrwert
Jedes Modul widmet sich einem entscheidenden Handlungsfeld moderner Unternehmensführung. Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge, konkrete Beispiele aus der IT-Branche und sofort umsetzbare Impulse, die Ihr Unternehmen spürbar voranbringen.
5. September 2025 · Organisationsmodelle & Rollen statt Stellenbeschreibungen
– Klassische vs. agile Organisationsformen
– Rollen- versus Stellenbeschreibungen
– Entwicklung eines Rollenmodells
– Skill- und Rollenmatrix nutzen
10. Oktober 2025 · Gehaltsentwicklung & Kompetenz-Profile
– Höhe und Struktur üblicher Techniker-Gehälter
– Aufbau und Anwendung von Gehaltsbändern
– Mitarbeiter-Kompetenz- und Beurteilungsmodell
– Verbindung von Gehaltsbändern und Kompetenzprofilen
31. Oktober 2025 · Vertriebsansätze & Vertriebssteuerung
– Spitz- und Breitenansätze im Vertrieb
– Tools: Vertriebsposter, KEP / PEP
– Steuerung über Conversion-Rates
– Vergütung und Provisionsmodelle für Vertriebler
19. Dezember 2025 · Unternehmensbewertung
– Klassische Bewertungsmodelle
– IT-spezifische Unternehmensbewertung
– Einflussfaktoren und Werttreiber
– Transaktionsarten und steuerliche Aspekte
16. Januar 2026 · Wege der Unternehmensnachfolge
– Familieninterne Nachfolge mit und ohne Liquiditätszufluss
– Käufergruppen: klassische und strategische Optionen
– Investoren und deren Bewertungsmethoden
20. Februar 2026 · Mitarbeiter-Beteiligungsmodelle (ESOP / VSOP)
– Überblick über gängige Beteiligungsmodelle
– ESOP: Employer Share Option Plans
– VSOP: Virtual Share Option Plans
– Mitarbeiterbindung über pdUk
20. März 2026 · Plan B / Der Notfall-Ordner
– Inhalte eines unternehmerischen Notfall-Ordners
– Private Vorsorgeregelungen
– Betriebliche Notfall-Regelungen
– Vorgehen im Todesfall des Unternehmers
30. April 2026 · Arbeitgeber-Attraktivität (24 Komponenten)
– Die 24 entscheidenden Einflussfaktoren
– Erfolgsfaktoren für Mitarbeitergewinnung
– Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbindung
– Rolle von wertebasierter Führung und Work-Life-Balance
Nutzen Sie die Chance, Ihre Führungs- und Steuerungskompetenz gezielt auszubauen. Sichern Sie sich Ihren Platz und profitieren Sie von praxisnahen Impulsen auf Augenhöhe.
